Programa de Formación

Fundamentos de Project Management

IGTP

Programa de Formación

Fundamentos de Project Management

8 horas · 2 módulos · Formador: Marc Bara Iniesta
Módulo 1 · Martes 5 de mayo · 10:00-14:00

Fundamentos y Gestión de Alcance

Qué es realmente un proyecto, por qué fallan, marcos de trabajo predictivo y ágil, y cómo definir los límites del éxito con técnicas de alcance, objetivos SMART y Project Charter.

Proyecto vs Operación Causas de fracaso Predictivo vs Agile In/Out/Unclear Objetivos SMART Project Charter Triple restricción
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Módulo 2 · Martes 19 de mayo · 10:00-14:00

Planificación y Gestión de Riesgos

Cómo descomponer el trabajo en piezas manejables, construir cronogramas realistas con hitos, anticipar problemas con técnicas de gestión de riesgos y hacer un seguimiento efectivo del proyecto.

WBS / EDT Dependencias Camino crítico Cronograma e hitos Gestión de riesgos Pre-mortem Status report Control de cambios
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Recursos complementarios

Una selección de lecturas, vídeos y plantillas para profundizar en los temas del curso. No son obligatorios, son los que más nos han aportado como profesionales.

Artículos

Lecturas cortas y gratuitas. Todos se leen en 10-15 minutos.

Artículo · Harvard Business Review · Gratuito

The Project Economy Has Arrived

Antonio Nieto-Rodriguez · 2021

Por qué saber gestionar proyectos ya no es una habilidad "de PMs" sino una competencia básica de cualquier profesional. Nieto-Rodriguez (ex-presidente del PMI) argumenta que el trabajo se organiza cada vez más por proyectos, no por funciones. Da contexto a por qué estáis haciendo este curso.

Módulo 1Visión general
Artículo · Harvard Business Review · Gratuito

Performing a Project Premortem

Gary Klein · 2007

El artículo original que popularizó la técnica del pre-mortem, una de las herramientas que trabajamos en el Módulo 2. Antes de empezar, imagina que el proyecto ha fracasado y trabaja hacia atrás para identificar por qué. Funciona especialmente bien en equipos donde nadie se atreve a ser el "aguafiestas".

Módulo 2RiesgosPre-mortem
Artículo · PMI Library · Gratuito

Applying Work Breakdown Structure to Project Lifecycle

PMI · Acceso libre

Guía práctica de cómo construir y usar una WBS a lo largo de todo el ciclo del proyecto, no solo al inicio. Útil para profundizar en lo que vemos en el Módulo 2 sobre estructura del trabajo.

Módulo 2WBS / EDT
Artículo · PMI Library · Gratuito

Risk Analysis and Management

PMI · Acceso libre

Fundamentos de análisis de riesgos en proyectos: identificación, evaluación cualitativa y cuantitativa, y planes de respuesta. Complemento perfecto al bloque de riesgos del Módulo 2 donde usamos el registro de riesgos y la técnica pre-mortem.

Módulo 2Riesgos
Artículo · PMI Library · Gratuito

Stakeholder Management Strategies: Applying Risk Management

PMI · Acceso libre

Cómo usar técnicas de gestión de riesgos para gestionar stakeholders. La idea central: cada stakeholder es un riesgo (positivo o negativo) para tu proyecto. Conecta el bloque de riesgos del Módulo 2 con las personas que rodean al proyecto.

Módulo 2StakeholdersRiesgos
Guía interactiva · Coda · Gratuito

Pre-mortems: Tigers, Paper Tigers, and Elephants

Shreyas Doshi (ex-Stripe, Google, Twitter)

Un framework para clasificar riesgos: Tigers (amenazas reales), Paper Tigers (amenazas que parecen grandes pero no lo son) y Elephants (lo que nadie se atreve a decir). Incluye la plantilla completa del ejercicio.

Módulo 2Pre-mortemRiesgos
Libro · Dan Heath

Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen

Dan Heath · 2020

La idea central del Módulo 2: prevenir problemas sale mucho más barato que resolverlos cuando ya han explotado. Heath cuenta casos reales donde un cambio "upstream" (preventivo) ahorró millones en costes "downstream" (reactivos).

Módulo 2Prevención